本報記者 | 崔立勇
1979年，日立在北京成立辦事處，成為早期進入中國市場的少數外資企業之一。從最初的電視為中國大眾所熟知，日立在華業務如今已經涵蓋能源、產業、醫療健康、智慧城市、IT等多個領域。
株式會社日立制作所執行役常務、中國總代表明田篤彌日前在北京接受本報記者采訪時表示，提供為數眾多的產品，結識許許多多的朋友，贏得用戶和政府的普遍信任，這是耕耘中國市場40余年的日立的顯著特點和寶貴財富。今年4月來中國就任的明田篤彌同時表示，開拓創新是自己的職責所在，唯有如此才能趕上中國社會的快速發展和中國市場的迅速變化。
“中國是日立最為重要的市場之一。”首次面對面接受中國媒體采訪的明田篤彌分析了“最為重要”的原因：中國是采購和使用日立的產品和解決方案的重要市場。與其他地區相比，中國市場規模大，增長率高，中國市場對質量也有著很高的要求。
財報顯示，2022財年（2022年4月1日~2023年3月31日），日立在中國的年銷售額約700億元人民幣，占集團全球總銷售額的12%。“在中國，日立的名字已經家喻戶曉，從市場和社會的意義上講，中國在我們的業務中占有非常重要的地位，而不是僅看地區業績數字本身的大小。”明田篤彌表示，日立在中國長期開展業務，擁有諸多可以共創價值的客戶和合作伙伴，這也是中國市場“最為重要”的體現。更進一步，日立貼近中國客戶了解其經營課題，通過協創的方式破解難題，最終解決社會課題，這對日立來說具有十分重要的意義。
“中國如果確定要做一件事情，那么推進的速度就會非常快。”明田篤彌表示，在中國政府的有力推動下，中國的很多事業都比其他地方進展更快。如果企業的思路一成不變，那么無論是在日本還是其他國家研發的新技術和新產品拿到中國后，會發現可能已然不能滿足中國市場的需求。
“對于我來講，面對和適應中國的發展速度，并且針對課題及時提出解決方案，是一件充滿挑戰的工作，也讓我覺得非常有價值。”明田篤彌說，2023年中國經濟仍有望實現5%左右的增長，這一增速遠遠超過歐洲等地，他有決心帶領日立未來在中國實現業務增速超過中國經濟增速。
明田篤彌強調，保持現有業務成長態勢，同時自己最重要的使命是開拓新的業務。在他看來，如果缺乏創新，不能快速響應社會的飛速變化并把握機會，企業將會逐步萎縮。
機會從何而來？明田篤彌分析，必須緊緊抓住社會發展中更具潛力、增速更快的具體領域，“社會現狀與愿景之間存在差距，差距越大就意味著需要投入的資源越多，也就孕育出更多有待企業抓住的發展機會”。
明田篤彌透露，日立在中國的兩大重點業務板塊是綠色環境和健康，這恰恰都是“差距”很大的領域。他分析，全球對環保的需求迫切，為阻止氣候變化采取了多種措施，在構建環境友好型社會的過程中蘊藏著非常多的機會。在健康領域，中國步入老齡化社會，社會醫療保障費用不斷增加，延長壽命、提升健康水平的同時，提高醫療效率、控制醫療成本，是各界的共同愿望。
明田篤彌表示，日立集團看重在華的銷售額、利潤率、現金流等傳統意義上的經營指標，但是在此基礎上，自己希望創造新的業務，每年都要和上一年相比，看看做了哪些新事情，達到了何種新效果。
日立正在努力通過數據和技術實現可持續發展社會，做人們幸福生活的后盾，并以數字、綠色、創新作為改革的驅動力。明田篤彌介紹，日立在產品的OT（操作技術）方面有獨特的優勢，同時擁有IT（信息技術）經驗及種類豐富的產品，能夠將OT、IT和產品很好地結合起來。而且，“貼近制造現場”是日立與眾不同之處。他舉例，日立為客戶的工廠提供空氣壓縮機，通過這一機會可以向客戶介紹，除空氣壓縮機之外，如何通過數字化解決方案優化整條生產線。
“One Hitachi”，明田篤彌強調，日立在中國的110家集團公司和4.3萬名員工，應該團結成一個大家庭，共同應對新挑戰，通過彼此之間的合作獲得佳績。
明田篤彌表示，日立在華的現有業務由各個集團公司各自推動，在此基礎上也已建立起跨越公司界限的橫向交流體系，將不同的專業、知識、經驗匯集起來，群策群力推進新業務。他在內部反復對員工提出希望——每家公司和每個人都有自己的專長，但是必須有更高的站位和更宏觀的視角，將解決社會課題作為不斷追求的共同理想，齊心協力創造新的價值。
在中國的布局與中國社會發展方向更加契合
本報記者：在您看來，日立集團安排您擔任中國總代表的原因是什么？這是否與您擁有的能源領域工作多年的履歷有關？
明田篤彌：派我到中國，估計是綜合考慮的結果。我個人認為，和其他領域的人相比，做過能源業務的人有其特點——普遍都經歷過不少大項目，例如電廠的建設，從拿到訂單一直到交付，是一個非常漫長的過程；而且，做過能源業務的人可能擁有更廣的視野，可以更好地把握項目中蘊藏的機會和風險。
本報記者：如今在中國的很多外企都在強調打造“生態圈”，您在這方面有何打算？
明田篤彌：我們覺得“生態圈”對日立而言并不是特別重要，因為它往往是閉環的概念，閉環式的合作是不可取的。如果有相通的問題意識和解決問題的方法，我們愿意與各家企業攜手協創。
本報記者：日立在中國知名度很高，如今您希望日立在中國樹立起什么樣的形象？
明田篤彌：大家如果遇到重要的不容有失的工作，要找一個合作伙伴，首先浮現在眼前的就是日立。我希望在中國樹立這樣的品牌形象，并持續下去。我曾經在美國承擔電站的業務，在那里常駐了3年半。當時項目進展非常不順利，無論是成本還是交貨期都困難重重。但是日立沒有逃避，而是咬緊牙關，最終完成了項目，贏得了客戶的好評，該工程還被行業協會評選為當年的優秀項目。大家可以相信，日立無論遇到任何困難都會把自己的承諾信守到底。
本報記者：在中國有沒有新的投資計劃？
明田篤彌：有若干投資計劃，具體不便透露。投資并不意味著要在中國新建工廠，有可能是對現有工廠的升級改造。總體來看，要使日立在中國的布局與中國社會發展方向更加契合。
|
