張國有
社會主義現代化是中國未來將近30年發展的國家行動指向。中國未來的發展充滿期待、變動、挑戰和機遇。
與本書相關的研究始于北京大學光華管理學院“光華思想力”項目中的“遠望15年中國發展研究”課題。該研究的側重點在于關注國民經濟發展的趨勢性問題及中央政府干預的重點。中央政府用中央規劃的方式來組織和協調國民經濟的發展。“遠望15年中國發展研究”主要以三個五年規劃為遠望周期，選擇關鍵議題，進行戰略分析。
個人、家庭、企業、社團、政府、政黨、國家，這些人類的個體及群組，無論構成形態如何，其目標都是生存和更好地生存。人類賴以生存的地球，自身并無知覺，人類將“未來”加給了地球，于是有了“智慧地球”的期待。地球上的植物、動物、無生命物，都被人類這種高等動物賦予了未來的意義，于是有了地球的足跡，有了碳協議、碳達峰、碳中和。人類還制造出機器人，來承擔其不愿做、做不了、做不好的事情。機器人延續著人類文明。
地球上的人類群組都在不同的層次設想沒有到來的時間里那些沒有到來的事情。什么時候將發生什么事情？我們要不要做這樣的事情？做這樣的事情對生存和更好地生存是否有利……這些問題人類不能不面對，不能不對此有所作為。
如今，我們面臨的是信息社會中的數字技術時代。以后的遠望周期將越來越多地遇到因數字技術而得以重塑的各種問題。在遠望過程中，我們將持續地想象未來、創造未來、經營未來。
例如，建設起一個又一個相互關聯并能自由穿梭的虛擬社區，在其中生活和工作。人們用虛擬現實的頭盔、增強現實的眼鏡、智能手機或更新的沉浸式工具在虛擬社區里交往、辦公、游樂，去看虛擬戲劇，去聽虛擬音樂會，在線欣賞藝術作品，進行藝術品創作，在線試穿服裝；還可進入虛擬辦公室，坐在一起討論問題，進行網上辦公。這樣的未來場景，你喜歡嗎？這樣的未來場景，有什么問題嗎？
又如，建設不同的數字態觀光旅游平臺，人們除實地旅游以外，還可線上自由觀光。將來人們可以使用數字技術工具在線觀賞鹿特丹的風車村、莫斯科的克里姆林宮、印度的泰姬陵、埃及的金字塔、美國的獨立大廳、澳大利亞的卡爾頓園林等；可以用數字孿生技術還原不復存在的文化遺產，如北京的圓明園、希臘羅得斯島的太陽神巨像、伊拉克的巴比倫空中花園等；還能創造出太空三維全景式視覺效果，線上訪問國際空間站，越過月球、土星或系外行星，飛向更遙遠的星空。這些未來場景，你期待嗎？
再如，自動駕駛的數字技術將成為汽車構成中的關鍵部分，汽車進入“數字技術驅動”時代。客戶購買汽車時可以自己決定配有哪些裝備，有的汽車企業在新車上已經裝備好自動駕駛所需的硬件，如攝像頭、傳感器等，但需要什么樣的自動駕駛服務，取決于另外購買什么樣的服務軟件。將來的汽車企業看起來更像是經營數字技術的企業，汽車只是數字技術的應用場景而已。如果你是汽車制造商或經銷商，對這樣的未來設想，有何感觸？
還有，未來醫學將不再是基于疾病的治療醫學，而是基于健康的健康醫學。現代醫學專注于治療疾病，努力治愈疾病，或改善病情，盡力避免變壞；未來的目標是保持健康、提高功能，盡力變得更好，讓人享受得更多。現在的技術可以遠程診斷、治療以及進行健康咨詢；按照患者的治療需要，人工制造骨骼、氣管、腸道等；而手機將成為一個能夠持續記錄健康參數并在身體出現異常時作出反應的“器官”。面對這種趨勢，你將作何感想？
上述的未來場景還有很多。遠望它們有什么用呢？關鍵在于這些未來場景能否牽引現在的發展。如果這些未來場景與現在無關，那就無用；如果有關，那就有用。如果能從未來場景中受到啟迪、提出一些問題，例如，現在的業務要不要往這個方向發展？如果要，有這個能力嗎？如果特別想往這個方向發展，能力不夠怎么辦……如此，遠望未來就有了其牽引作用。問題在于，遠望未來，能望多遠？遠望是為了今天的生存，遠望的能力將影響今天的判斷和決策。
舉個黑馬系列的例子。將黑馬排列起來，近處的黑馬比較大，看得比較清楚；遠處的黑馬比較小，看得不大清楚。越往遠看，黑馬就越來越小，越來越看不清楚，看上去就不像馬了，而是像狗、像貓、像老鼠，最后看上去就是個黑點。這里，每一匹黑馬，在戰略上都被看作一個梯階。從大黑馬到小黑點，假設有20余個梯階，那么，遠望就會引發三個問題：第一，從第一匹大黑馬往遠看，你能看得到、看得清、看得準的是哪些梯階？第二，你看不到、看不清、看不準的又是哪些梯階？第三，你將對哪些梯階的問題作出判斷和決策？
三個問題中，比較難的就是對于那些看不到或看不清或看不準的梯階，要想辦法看得到、看得清、看得準；更難的是要在看不到、看不清、看不準的情況下，對那些梯階的問題作出判斷和決策。這些判斷和決策將影響今天的業務行為。這就是戰略牽引作用。
在看不到、看不清、看不準的梯階上，還要進行判斷和決策。怎么辦？這就需要人們在以往的事實和數據的基礎上進行謀劃、推論、推測，甚至猜測。這些行為就取決于人的經歷、經驗、學識、悟性、才智，取決于從別處學習、比較、借鑒的能力，進而進行有根據的判斷或無根據的猜測，并承擔由此所帶來的所有收獲與風險。每個人、每家機構都在力求進行更有價值的遠望。
（作者為北京大學光華管理學院教授、北京大學信息技術高等研究院首席經濟學家。本文摘自《遠望中國發展——十大領域的戰略分析》一書）
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