黃曉穎
宜春市發(fā)展投資集團（以下簡稱“宜春發(fā)投集團”）以國資國企改革創(chuàng)新攻堅行動為動力，以黨建引領(lǐng)為抓手，以搭建績效考核四層聯(lián)動機制為突破口，進一步深化國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制和“三項制度”改革，不斷激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，確�？冃Ч芾沓蔀榧瘓F高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標的傳導機制、落實機制、控制機制和保障機制。
黨建引領(lǐng)常抓不懈
高度推進四個融合
宜春發(fā)投集團緊緊牽住績效考核這個“牛鼻子”，塑造差距拉開、激勵到位的市場化績效管理體系，深化“三項制度”改革。
一是推進黨的領(lǐng)導與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)深度融合，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。在研究制定企業(yè)近期、中長期發(fā)展規(guī)劃時，同向制定黨建工作規(guī)劃，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。嚴格落實上級黨組織決策部署、“三重一大”決策程序及黨委對重大事項的決策前置程序，進一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界。對企業(yè)重大經(jīng)營管理事項進行民主決策，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用。
二是推進組織建設與產(chǎn)業(yè)延伸深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，及時調(diào)整子公司黨組織，合理設置項目黨支部、黨小組，形成了黨委頂層設計、黨支部主抓實施、項目黨組織具體落實的“三級聯(lián)動”黨建新格局，確�！敖M織健全、人員到位、功能發(fā)揮”。強化基層組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的“政治引領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)、凝聚人心、鼓舞士氣”作用，把工作著力點和落腳點放在明方向、保安全、提質(zhì)量、增效益上，以“黨建示范點”“黨員先鋒崗”為載體，有效發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是推進人才隊伍與市場培育深度融合。牢固樹立人才強企的戰(zhàn)略思想，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門、子公司密切配合的人才工作格局。同時，充分發(fā)揮黨組織凝聚人才的作用，注重加強政治引領(lǐng)，廣泛開展了“談心談話”“政治家訪”等關(guān)愛工作，及時糾偏、疏導壓力，暢通建言獻策渠道，廣泛凝聚正能量。通過黨員干部掛點一線重大項目、黨建聯(lián)絡員等基層黨建活動，從項目攻關(guān)、急難險重中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨員人才，以黨建促進人才成長成才。
四是推進黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動深度融合。結(jié)合績效考核目標責任書，將集團各項重點工作、主要指標任務和亮點特色工作納入量化范疇。推行以黨員為點、支部為線、黨委為面的“點、線、面”攻關(guān)模式，突出一線工作法、閉環(huán)工作法，督促各基層黨組織及時總結(jié)教訓、查找問題、分析原因、推動集團各項中心工作完成。
搭建四層聯(lián)動機制
激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能
宜春發(fā)投集團圍繞集團經(jīng)營目標，做好改革文章，建立健全企業(yè)發(fā)展機制，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
一是集團發(fā)展戰(zhàn)略與全員績效任務聯(lián)動。建立全員績效考核機制，以實現(xiàn)集團經(jīng)營目標為重點，將集團發(fā)展戰(zhàn)略目標層層分解至個人，進一步明確任務路徑、重要節(jié)點、職責分工，保證任務分解過程中的目標不偏移、責任不偏轉(zhuǎn)，實現(xiàn)全員對集團發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效承接。
二是績效考核方式與實際工作成效聯(lián)動。建立集團統(tǒng)一管控，部門、子公司差異化管理的考核方式，緊貼各部門、子公司核心職責及工作性質(zhì)進行差異化考核，對部門以日常工作、協(xié)調(diào)配合為核心開展績效考核，對子公司以經(jīng)營、利潤為核心開展經(jīng)營業(yè)績考核，合理制定考核指標，做到定量考核公正公平，定性評價有理有據(jù)，切實考出工作實際，考出差距。
三是組織考核結(jié)果與個人考核結(jié)果聯(lián)動。建立立體式考核評價體系，集團考核部門、子公司，部門、子公司再考核員工，通過將部門及子公司考核結(jié)果與相應負責人考核結(jié)果直接畫等號、根據(jù)部門績效考核結(jié)果對部門員工考核等級進行強制分布、對子公司經(jīng)營業(yè)績考核優(yōu)秀的公司員工兌現(xiàn)不同額度的再次分配獎勵等方式，將部門、子公司考核結(jié)果與員工考核結(jié)果緊密“捆綁”，實現(xiàn)縱向聯(lián)動。
四是績效考核結(jié)果與薪酬職級晉升聯(lián)動。建立績效考核結(jié)果與個人職業(yè)發(fā)展的剛性聯(lián)動機制，堅持激勵與約束并重，強化正向激勵，將員工考核結(jié)果與年度績效發(fā)放、評優(yōu)評先直接掛鉤，強化薪酬差異化兌現(xiàn)，并將考核結(jié)果運用成為薪酬調(diào)整、職級晉升、選拔任用、末位淘汰的直接條件，充分證明“干多干少不一樣，干與不干不一樣、干好干壞不一樣”。
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