本報記者 | 王曉濤
共建“一帶一路”奔向下一個金色十年，企業(yè)“走出去”如何行穩(wěn)致遠？在日前舉行的2024全球投資服務(wù)論壇上，中國國際經(jīng)濟交流中心總經(jīng)濟師陳文玲在作主旨演講時表示，金色十年企業(yè)出海大有可為，我們“要建立安全保障機制，還要有智慧的設(shè)計和選擇，要著眼于長周期、全鏈條、國內(nèi)國際兩個市場雙循環(huán)、新發(fā)展格局”，這樣我們“走出去”就一定能夠“走進去、走上去，還能回得來”。
全球投資服務(wù)論壇由江泰國際合作聯(lián)盟主辦，至今已成功舉辦八屆。
“走出去”有更多機會
共建“一帶一路”的目標不可能一蹴而就，需持之以恒努力并不斷解決前進中的問題，推動這項偉大的事業(yè)行穩(wěn)致遠。陳文玲表示，我們要堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷校正前進的方向。她坦承，我們面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)是嚴峻的，“有風(fēng)險是肯定的，但是應(yīng)該有更多的機會，能夠獲得更大的收益”。
“共建‘一帶一路’，需要通過市場主導(dǎo)、企業(yè)主體、商業(yè)化運作、第三方參與共同推進。”陳文玲直言，我們尋找的是機會，是成功的機會。她認為，中國企業(yè)“走出去”的機會很多。比如重點國家和地區(qū)方面，東盟已經(jīng)連續(xù)多年是我們最大的貿(mào)易伙伴，東盟已經(jīng)成為中國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈最主要的一部分。除了與日本、韓國的國際貿(mào)易外，我們與中東油氣資源合作的空間也非常大。“總之，我們在一些重點區(qū)域是有重大突破，不管是貿(mào)易還是投資。”陳文玲說。
成功出海的案例
眾所周知，企業(yè)出海面臨諸多風(fēng)險，講到我國成功出海的領(lǐng)域，陳文玲如數(shù)家珍。
首先是貿(mào)易出海，陳文玲表示，我們的數(shù)字貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、中間品貿(mào)易、國際數(shù)字產(chǎn)業(yè)、離岸數(shù)字中心和離岸交易平臺都正在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)建立，所以貿(mào)易出海是我們的“正規(guī)化出海”。
其次是文化出海。以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為代表的新文化形式已經(jīng)成為文化出海的重要形式，帶動了影視、游戲、動漫、短視頻、微短劇等文化產(chǎn)品的出海。在美國的一些App平臺上，中國的微短劇很受歡迎。她強調(diào)，現(xiàn)在我們的文化出海不是原來的海外文藝演出，而是網(wǎng)絡(luò)的文化出海，“原來是韓流，現(xiàn)在叫華流”。
再次是園區(qū)出海。“一帶一路”建設(shè)開始以來，在一些國家建立園區(qū)，以企業(yè)為龍頭的面向民營企業(yè)的“抱團出海”的園區(qū)值得高度重視。“我去老撾看到一個企業(yè)建立了面積差不多100平方公里的園區(qū)，老撾一共有22個園區(qū)，其中80%是中國的頭部企業(yè)建的，也非常成功。”陳文玲認為，要為這些園區(qū)提供“一站化”的服務(wù)體系。
第四是博覽會出海。中國貿(mào)促會正在組織博覽會出海，一些比較成功的博覽會可以在海外復(fù)制，比如在阿聯(lián)酋等人流、物流、信息流、商流高度發(fā)達的地方，博覽會出海可以帶動我們的企業(yè)隨會出海。
第五是全渠道的服務(wù)商出海。陳文玲表示，伴隨著中國企業(yè)走出去，B2B、B2C物流服務(wù)，還有清關(guān)服務(wù)、B2B的倉儲服務(wù)、國際物流服務(wù)、到C端的配送服務(wù)，以及信息服務(wù)、合規(guī)能力服務(wù)、風(fēng)控服務(wù)、供應(yīng)鏈規(guī)劃服務(wù)、路徑優(yōu)化服務(wù)等的市場需求不斷增長，全渠道服務(wù)商出海既可以獲得利潤，又能幫助制造企業(yè)降低風(fēng)險，顯然是一個“多贏的方案”。例如，有一個海外倉集團，已經(jīng)在76個國家建了103個海外倉。“不過，由于信息不對稱，很多需求找不到供給，供給找不到需求，因此行業(yè)協(xié)會要給企業(yè)搭建平臺。”陳文玲建議。
第六是品牌出海。過去主要是大家電出海，有OEM形式，也有在本地建造工廠，如海爾在美國建工廠，福耀玻璃在美國建四個工廠。現(xiàn)在比較突出的是小米、OPPO、vivo等手機品牌出海，在印度，中國品牌原來占有60%以上的市場，在蘋果轉(zhuǎn)移到印度后，中國的手機品牌市場還占40%以上。
新行業(yè)孕育更多商機
對于下一步可能具有更多商機的行業(yè)，陳文玲認為應(yīng)該是新興的智能品牌，如智能家電、消費機器人、人工智能物聯(lián)網(wǎng)（AloT）等。她說，現(xiàn)在很多企業(yè)在研究人形機器人，家用機器人生產(chǎn)能力最強的國家是日本。以前我們是純進口，現(xiàn)在我們一大批企業(yè)在生產(chǎn)機器人，研究人形機器人，“中國智能品牌將來也會形成自己的優(yōu)勢”。
在陳文玲看來，中國企業(yè)走出去，未來在平臺、供應(yīng)鏈、定向制造、優(yōu)勢新產(chǎn)品等方面具有優(yōu)勢和更多機會。
平臺出海方面，與國際上的供應(yīng)商將產(chǎn)品銷到中國的跨境電商不同，互聯(lián)網(wǎng)平臺的頭部企業(yè)正在帶動反向的平臺出海。例如，在美國，蘋果手機App平臺上排在第一位的是拼多多，排在第二位的是TikTok，其涉及的創(chuàng)業(yè)者有700萬人。排在第三位的是SHEIN，一家時尚服裝的在線零售商。
端到端的供應(yīng)鏈出海，是實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，把消費和需求兩端聯(lián)起來。陳文玲以SHEIN為例說：“它目前在全球所有跨境電商平臺中排第五，只銷售服裝。在美國市場只要發(fā)現(xiàn)一個新款，馬上委托工廠生產(chǎn)100件試銷，整個過程不會超過7天，試銷以后，如果是爆款，它就會委托10萬件，再是爆款就會委托100萬件。”
“這叫供給側(cè)和需求側(cè)的全鏈條、全環(huán)節(jié)的整合，它實行的是反向定制、小單快反、端到端的供應(yīng)鏈出海。”陳文玲說。據(jù)悉，我國1/4的出口服裝廠都是SHEIN的供應(yīng)商。
說到定向制造出海，最典型的莫過于非洲的手機之王——傳音手機。據(jù)了解，它在國內(nèi)沒有什么市場，到非洲以后成為非洲最大的手機制造商，2023年銷量達到9440萬部。“它有很多內(nèi)設(shè)的閃光燈珠，黑人拍照片的時候有美顏功能，可以在黑色背景下，把黑人和黑色區(qū)分開來，并且把黑人照得比較漂亮，成為非洲的‘手機之王’。”陳文玲說。
此外，還有優(yōu)勢產(chǎn)品出海，如新能源產(chǎn)業(yè)的電動載人汽車、太陽能電池、鋰電池等，現(xiàn)在已在墨西哥建工廠了。
最后，陳文玲說：“金色十年企業(yè)如果要出海，必須要有政策保障、法律保障、安全保障、資金保障和技術(shù)保障。”
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